Reflexiones desde la operación real — no desde el auditorio. Textos sobre IA agéntica, marcos de gobernanza nativos LATAM, medios inteligentes y las tensiones civilizatorias que la mayoría de los boards todavía no han formalizado.
Ensayo destacado
Notas de un padre sobre el honor, los estoicos y una tecnología que avanza más rápido que nuestro carácter. Por qué las virtudes que una época trata como defectos son lo único que ninguna máquina puede decidir por nosotros.
Leer ensayo →La IA no transforma una redacción. La transforman la infraestructura que funciona, la gobernanza que protege y quien decide bajo incertidumbre. Lo que llevé al panel del Foro AMMx 2026.
Leer ensayo →El Génesis cuenta la creación dos veces y nadie se atrevió a quitar una. Sobre la serie Religión y Política: por qué estas religiones duraron más que los imperios que las vieron nacer.
Leer ensayo →En 1722, setenta y cuatro años antes de que Jenner vacunara a nadie, un clérigo de Londres ya había escrito el argumento completo en su contra. Y los dos médicos que lo popularizaron vivían del procedimiento al que la vacuna venía a sustituir. Tres tipos de resistencia y tres instrumentos para quien decide sobre IA. Séptimo texto de la serie "Doce tecnologías demonizadas".
Leer ensayo →En 1907 un examinador en jefe de gas de Londres demostró, con datos reales, que el gas era más «higiénico» que la luz eléctrica. El experimento existió. También el interés de quien lo firmaba. Sexto texto de la serie "Doce tecnologías demonizadas".
Leer ensayo →Seis meses, tres disciplinas que no hablaban el mismo idioma y un museo con todo el derecho a decir que no. Cómo construimos un avatar conversacional de Diego Rivera para el Museo Anahuacalli — y las cuatro fronteras que nunca cruzamos.
Leer ensayo →El avatar de IA que construimos para el Club América fue contratado, producido, publicado, y alcanzó 2.4 millones de vistas. Terminó suspendido de todos modos. Sobre la diferencia entre lanzar una tecnología y estar preparado para sostenerla.
Leer ensayo →Baudelaire llamó a la fotografía refugio de pintores frustrados. Un periódico alemán la llamó blasfemia. Ambos tenían fragmentos de razón. Cómo distinguir crítica legítima, predicción y pánico moral antes de decidir sobre inteligencia artificial.
Leer ensayo →En 1492 un abad escribió el elogio más elocuente de la copia manual — y sobrevivió solo porque la imprenta lo multiplicó. Por qué juzgar una tecnología por su estado inicial en vez de su trayectoria es el error que los consejos directivos siguen cometiendo con la IA. Tercer texto de la serie "Doce tecnologías demonizadas".
Leer ensayo →Sócrates advirtió que la escritura destruiría la memoria y produciría sabios falsos. Tenía razón — y aun así perdió. Lo que esa paradoja de 24 siglos enseña sobre gobernar la inteligencia artificial. Segundo texto de la serie "Doce tecnologías demonizadas".
Leer ensayo →En 1835 un colegio médico bávaro habría advertido que el tren provocaría locura. El informe nunca existió. Cómo esa historia falsa explica por qué las fuentes —humanas o de IA— también pueden alucinar. Cuarto texto de la serie "Doce tecnologías demonizadas".
Leer ensayo →Una política puede escribirse en semanas. Construir una organización capaz de decidir qué puede hacer la IA, quién responde y cómo demostrarlo lleva mucho más tiempo. Con los casos de NAT, Club América y el avatar de Diego Rivera en Anahuacalli.
Leer ensayo →Hace tres años, en marzo de 2023, Grupo Fórmula lanzó NAT en un acto que parecía menor comparado con lo que entonces ocurría en Silicon Valley. Ningún influyente tecnológico occidental reconoció el evento. Pero la pregunta genuina no era si la IA podría hacer periodismo — sino cuál sería el costo institucional de que lo hiciera.
Leer ensayo →Hace 18 meses escuché a un CTO explicar por qué su empresa había desplegado un agente autónomo sin antes definir qué decisiones podía tomar solo. "Es solo un chatbot inteligente." Ese cliente ahora gestiona un incidente de USD 240,000. No era un fallo técnico. Era un vacío de gobernanza.
Leer ensayo →Hay una pregunta que pocas organizaciones se han hecho en serio: ¿quién responde cuando el agente se equivoca? No me refiero a un error de cálculo. Me refiero a una decisión tomada, una acción ejecutada, una consecuencia real — y nadie en la empresa que pueda explicar con precisión por qué ocurrió.
Leer ensayo →Los sesgos existen en la información, el internet no es neutral, y ni siquiera en la era de la IA estamos libres de parcialidades. Un análisis sobre las narrativas opuestas de dos conflictos y lo que ese contraste revela sobre nuestras cadenas de curaduría informativa.
Leer análisis →En 587 a.e.c. Babilonia destruyó el Templo, la monarquía y la capital de Judá. La institución sobrevivió de todos modos. Por qué una idea bien construida puede ser más resistente que el edificio, el fundador o la tecnología que la sostienen.
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