Reflexiones desde la operación real — no desde el auditorio. Textos sobre IA agéntica, marcos de gobernanza nativos LATAM, medios inteligentes y las tensiones civilizatorias que la mayoría de los boards todavía no han formalizado.
Hace tres años, en marzo de 2023, Grupo Fórmula lanzó NAT en un acto que parecía menor comparado con lo que entonces ocurría en Silicon Valley. Ningún influyente tecnológico occidental reconoció el evento. Pero la pregunta genuina no era si la IA podría hacer periodismo — sino cuál sería el costo institucional de que lo hiciera.
Leer ensayo →Hace 18 meses escuché a un CTO explicar por qué su empresa había desplegado un agente autónomo sin antes definir qué decisiones podía tomar solo. "Es solo un chatbot inteligente." Ese cliente ahora gestiona un incidente de USD 240,000. No era un fallo técnico. Era un vacío de gobernanza.
Leer ensayo →Hay una pregunta que pocas organizaciones se han hecho en serio: ¿quién responde cuando el agente se equivoca? No me refiero a un error de cálculo. Me refiero a una decisión tomada, una acción ejecutada, una consecuencia real — y nadie en la empresa que pueda explicar con precisión por qué ocurrió.
Leer ensayo →Los sesgos existen en la información, el internet no es neutral, y ni siquiera en la era de la IA estamos libres de parcialidades. Un análisis sobre las narrativas opuestas de dos conflictos y lo que ese contraste revela sobre nuestras cadenas de curaduría informativa.
Leer análisis →